Conséquences de la loi des 80/20 lorsqu’elle se vérifie

Cette connaissance de l’analyse ABC d’un stock est fondamentale. 

Elle va permettre au gestionnaire de stock :
 

1– de repérer les articles les plus chers dont il doit se préoccuper car ils coûtent
cher à stocker ;

2– de repérer les articles qui ont les consommations les plus importantes, ce
que les Américains appellent les fast-movers par opposition à ceux qui sont
peu consommés (les slow-movers). Dans un magasin par exemple, on placera
à part les articles qui bougent beaucoup, le plus près possible du lieu de
préparation des expéditions de façon à diminuer les trajets des magasiniers
lors du picking ;

3– plus généralement d’organiser sa gestion à partir de cette analyse ABC.
On a vu qu’un gestionnaire de stock a l’habitude de distinguer trois catégories
d’articles A, B et C selon l’importance de leur consommation (analyse ABC
reposant sur une distribution de Pareto) ;

4– les articles A qui peuvent par exemple représenter 10 % des articles et 60 %
de la consommation en valeur ;

5– les articles B qui peuvent représenter 10 % des articles et 20 % de la valeur
des consommations ;

6– les autres qui représentent alors 80 % des articles et 20 % de la valeur des
consommations.

Il va chercher à réduire systématiquement le stock des articles A et B par
rapport aux articles C. Aurait-il tort ? Il peut mettre en oeuvre une telle politique
en adoptant par exemple un taux de service plus fort pour les articles C que
pour les articles A ou B. Il diminue ainsi le stock de sécurité des articles A et
B par rapport aux articles C. Il justifie une telle attitude en expliquant qu’il
pourra ainsi surveiller de plus près ces articles A et B et éviter ainsi les ruptures
de stock malgré un taux de service faible. Mais il peut aussi diminuer les
quantités de commande des articles A et B en multipliant les commandes. En
principe le coût de passation d’une commande supplémentaire au-delà de
l’optimum devrait être plus élevé que la réduction corrélative de son coût de
possession à travers la réduction de stock correspondante.

Il est clair qu’il faudra choisir la bonne méthode de gestion du stock d’une
catégorie de pièces donnée en fonction du profil de cette catégorie et ce, à
partir des méthodes génériques de pilotage des stocks.